Befestigung Coty: CEO Spricht Turnaround, Aufbau von Marken -, Regal-Space-Pläne

Der neue chief executive officer von Coty Inc., Pierre Laubies, bekannt, dass das Unternehmen Fehler gemacht. "In jedem breakdown, es ist ein Durchbruch," er erzählte WWD Montag morgen, als das Unternehmen vorgestellt turnaround-Pläne, die voraussichtlich bis Jan. 1. Er Sprach über den Platz im Regal, ein beständiges problem für die Besitzer von CoverGirl und Rimmel, vor allem mit einige der Marken, die Sie erworben, von Procter & Zocken im Jahr 2016. Laubies, die sich Coty im November, steht von diesem Angebot, wenn, feststellend, dass in der lange run, es hat Coty einen stärkeren beauty-Spieler. "Unser Ausgangspunkt ist nicht außergewöhnlich, aber es gibt eine Menge Dinge, die können wir nutzen," er sagte in einem Telefon-interview. "Grundsätzlich Coty ist eine starke Plattform. It's definitiv eine stärkere Plattform als es war, als es allein, ohne die P&G beauty-business." Er ging auf — im interview und auch auf ein Gespräch mit Wall-Street-Analysten — zu skizzieren Coty's top-Marken. Es besitzt drei der top-10-Duft-Marken, vier der top-Masse Kosmetik-Marken, und drei der top-Haar-Farben-Marken, sagte er. Und während die integration von vielen dieser Marken hat mehr Zeit als zunächst erwartet, it's jetzt getan, und die company's turnaround kommt aus einer Basis von IT-integration, "das ist immer eine große Hürde bei dieser Art von Veranstaltung," sagte er. "Jetzt haben wir eine starke Basis für die weitere Arbeit," sagte er. "Unser Ziel ist einfach: Wir wollen bauen eine bessere business -, bevor wir bauen können, einen größeren." Sogar mit einem turnaround-plan in Kraft, Coty's Lager-Preis getankt Montag, nachdem das Unternehmen sagte, dass als Teil des plans, es erwartet einen Rekord $3 Milliarden Wertberichtigung der immateriellen Vermögenswerte. Aktie gab um mehr als 12 Prozent in der mittags-Handel, um $11.69. Dieser Preis noch aktuell ist, folgende Coty Mutterkonzern JAB kaufen, ein erhöhtes Interesse an der Branche im Mai. Breit, umdrehen, Coty plant die Margen verbessern, senken die Schulden-zu-Einkommen-vor-Zinsen-Steuern-Abschreibungen und Amortisationen-Verhältnis und Institut eine organisatorische Umstrukturierung abgeschlossen mit regionalen Köpfen. Coty ist auch die Errichtung einer globalen Firmensitz in Amsterdam, obwohl die Luxus-Division bleiben, mit Hauptsitz in Paris und der Professional Division wird weiterhin seinen Sitz in Genf, Laubies, sagte. Coty Ziel für das Geschäftsjahr 2023 ist eine operative Marge zwischen 14 Prozent und 16 Prozent, der freie Cashflow von rund $1 Milliarde, und eine Nettoverschuldung zu EBITDA Verschuldungsgrad von weniger als vier mal. Der ersten Säule des plans ist "entdecken Wachstum," der ceo sagte, der eine Umgestaltung der in-store-Abwicklung, Produkt-Sortimente und media-Entscheidungen. Auf längere Sicht, Coty bauen auch Ihre Innovations-pipeline, sagte er. "Wir werden darauf abzielen, das, was ich rufen Sie unsere Kategorie expansion. Heute spielen wir in viele Kategorien in der Schönheit, aber wir spielen nicht in allen von Ihnen, und das verringert unsere strategischen Wachstums-Decke," Laubies sagte. Säule zwei ist die operative Führung. "Klar, die operative Abwicklung wurde ein bisschen eine Herausforderung in letzter Zeit von Coty, und we've unsere Lektion gelernt," Laubies sagte. Das Unternehmen plant, anpassen, marketing-Entscheidungen, um Margen verbessern. Das Unternehmen Pläne zur Rationalisierung der Lagerhaltung units und sub-Bereiche an, die Komplexität reduzieren, verringern den Lagerbestand und erhöhen die Produktivität von dem Regal, und vereinfachen die Entscheidungsfindung. "Wir haben eine Menge von Fragen oder eine Menge von Möglichkeiten in unser value engineering. Wir haben eine Menge von supply-chain-Produktivität-Programme zu bekommen, haben wir eine Menge von Chancen in unserem Logistik-Kosten und unsere Kosten für die verkaufte Ware, und wir haben eine enorme Chance in brand Vereinfachung," Laubies sagte. Um das zu tun, Coty ist auch die Umgestaltung intern. Die regionalen Chefs und neuen division Köpfe, mit Ausnahme der professional-Einheit, wo Sylvie Moreau bleibt in der Anklage, benannt worden. Eine Sprecherin von Coty sagte, dass das Unternehmen kann stellen nicht detailliert auf alle möglichen Stellenabbau in dieser Zeit. Edgar Huber, früher Präsident der Luxus-division, ernannt wird der Präsident von Amerika & Region Asien-Pazifik. Gianni Pieraccioni wird Präsident von Europa, dem Nahen Osten und Afrika. Fiona Hughes ernannt wird der Präsident der Verbraucher-Beauty-segment, und Simona Cattaneo nehmen das Ruder von der Luxus-division als Präsident. Vorwärts gehend, Coty's Bemühungen und Investitionen in den Mittelpunkt stellen wird um etwa 20 "mission critical" Marken, machen etwa 60 Prozent des Gesamtumsatzes, Laubies, sagte. In seiner Präsentation an der Wall Street, Führungskräfte identifiziert Rimmel, Burberry, CoverGirl, Wella, Hugo Boss, Max Factor, Gucci und OPI als Priorität Marken. Wenn Coty Stabilisierung der Consumer-segment, das zu kämpfen hat, sollte in der Lage sein, sich zu stabilisieren das gesamte Unternehmen bis 2023, Führungskräfte sagte im Analysten-call. "Es gibt eine direkte Korrelation zwischen der Höhe der Rentabilität generiert und der Stärke Ihrer Marken," Laubies, sagte Sie im interview. "Als Folge, intern, wir werden eine Marke-Gebäude-Maschine. Es ist unser Brot und butter. Produkte, die im Regal stehen, Marken sitzen im Kopf — auf jeden Fall haben wir große Vermögen an Coty und unser job ist es wirklich weiterhin, Sie zu bauen, Sie zu stärken und für Sie zu sorgen, und dies ist die Wurzel des finanziellen Erfolgs." Non-priority-Marken verwaltet werden "Professionell," Laubies sagte, und wird noch unterstützt mit Coty's "proprietäre technologies" um sicherzustellen, Sortiment und Vertrieb auf den Punkt. "Schließlich, wie wir wachsen und wie wir Sie verbessern die Profitabilität des Unternehmens, auf jeden Fall unsere Fähigkeit, zu investieren, verbessern könnte, und unsere Schwelle der Investition niedriger ist, und als Folge könnten wir in der Lage, um zurückzukehren, um Werbung Ebenen für die Marken, aber that's nicht die Priorität in dieser Phase," sagte er. Laubies, wer hat das interview mit Finanzchef Pierre-André Terisse, verwies auch auf die Bedeutung der Verbesserung der Coty brands' Produktivität in die Regale des Einzelhandels. "Es ist eine systemische Gelegenheit, die wir zu lösen haben," Laubies sagte. "Wir haben festgestellt, dass dies ist ein Bereich, wo wir nicht einen tollen job gemacht, und nicht nur uns, sondern über die letzten 10 Jahre. Diese Dinge… über die Zeit." Zunächst, Coty wird der Fokus auf die Produktivität der vorhandenen Ablagefläche, mit Blick auf die potenziell wachsenden Regalplatz in die Zukunft, betonte er. "Heute wollen wir das, was wir haben, härter zu arbeiten, und zurück zu gehen, um die Bereitstellung gesunden Margen zu unseren Kunden sowie eine bessere Qualität Geschäft für uns." Finanziell, das Ziel ist es, die Schulden zu EBITDA Verhältnis unter vier Male, sagte Terisse. Drehen Sie das Unternehmen um, ist die Nummer-eins-Priorität, aber das Geschäft ist offen für Akquisitionen, sofern es noch in der Lage sein zu treffen, dass die Schulden-Ziel, bis zum Geschäftsjahr 2023, sagte er. Gefragt über Angebote, er sagte Coty "haben Sie einen Blick auf das portfolio und die Chancen zu nutzen, es besser zu machen und zu verbessern it" und dass es das tun würde "by hinzufügen von mehr Asien, mehr Pflege der Haut, mehr premium." Er lehnte einen Kommentar zu dem WWD Bericht, dass Coty ist in Gesprächen zu kaufen, eine Mehrheit position in Kylie Kosmetik.