Guide veröffentlicht, für die Unterstützung der psychischen Gesundheit von frontline COVID-19 Mitarbeiter
COVID-19 Beschäftigten im Gesundheitswesen wird psychisch belastet durch Ihre Arbeit während der Pandemie und benötigen psychologische Unterstützung von mehreren Ebenen in Ihren Organisationen, nach einer wissenschaftlichen Bewertung durch Forscher von der Queen Mary University of London, London ‚ s Air Ambulance und Barts Health NHS Trust, und einer in London ansässigen A&E Arzt.
Veröffentlicht im European Heart Journal, der Bericht blickt auf das psychische Wohlbefinden des medizinischen Personals, und beinhaltet pragmatische Empfehlungen für Einzelpersonen, teams und Organisations-Leiter in der COVID-19-Pandemie.
Das Papier unterstreicht der erhöhte Druck, der Mitarbeiter unter, während für den Umgang mit ängsten von den Fang der Krankheit selbst oder an Ihren Familien, arbeiten mit neuen und Häufig wechselnden Protokollen und sorgen für sehr kranke und schnell verschlechternden Patienten—all das kann Ergebnis in akute belastungsreaktionen, burnout, depression, Angst, posttraumatische Belastungsstörung und „moralische Verletzung“.
Die Autoren argumentieren, dass während der COVID-19-Pandemie, es gibt viele Möglichkeiten, um support-Mitarbeiter. Das Papier ist strukturiert wie eine Anleitung und ist einfach zu Lesen, Abschnitte und Tabellen, so dass Einzelpersonen können sich auf den Abschnitt, der am meisten für Sie relevant sind. Das Papier wird nützlich sein, für jeden einzelnen beteiligten in der front healthcare Antwort.
Besondere Umstände, wie zum Beispiel Personal, Quarantäne und der Rückkehr zur Arbeit abgedeckt werden, einschließlich der Anleitung, wie die Organisationen bieten konkrete Unterstützung und der Adresse einer bereits bestehenden Stressoren. Beratung über die Krise der Führung und wie man Sie unterstützen notleidende Kollegen detailliert, einschließlich self-care.
Dr. Mike Christian, Forschung & Klinischen Wirksamkeit Führen, SÄUME, Arzt, London ‚ s Air Ambulance, Barts Health NHS Trust, sagte: „die Führung in einer Krise ist immer eine Herausforderung, jedoch, führenden während der COVID-19 situation ist umso schwieriger, daß die Führer selbst sind ‚Leben‘ in der Krise, und genauso wirkte es so viel wie diejenigen, die Sie führen. Zwar gibt es viele negative Aspekte der aktuellen situation, können teams stärker wachsen, können die Individuen entwickeln, Beziehungen können wachsen, tiefer als ein Ergebnis dieser Krise. Die Auswirkungen dieser Pandemie und wie Führungskräfte reagieren, während es die Form der künftigen Beziehung des teams und der Kultur von Organisationen für die kommenden Jahre.“
Dr. Matt Walton, London-basierte A&E Arzt, Hinzugefügt: „Psychologische Unterstützung für frontline-Mitarbeiter ist ein wichtiger Teil der öffentlichen Gesundheit Reaktion, ich hoffe, unsere Papier kann nützlich sein, für alle diejenigen, die Rat brauchen bei der Bereitstellung von Unterstützung.“
In der Papier -, schwellen-Begriffe wie „moralische Verletzung“ (ursprünglich von der Arbeit mit Kriegsveteranen) angewendet werden, um die frontline-Mitarbeiter. Moralische Verletzung beschreibt Sie die psychologischen Auswirkungen, die Zeugnis für inakzeptabel Dinge oder Entscheidungen, die gegen die Moral des einzelnen macht Sie, was zu schweren Schuldgefühlen und Scham. Zum Beispiel, folgende neue Protokolle, über die die Patienten erhalten von Leben Unterstützung, wenn es zu Ressourcen-Knappheiten.