Neues outlook für Telemedizin

Am Tag 1 der HIMSS Malaysia APAC Digital Health Summit, Dr. Shannon Nott, Direktor der Medizinischen Dienste, westlichen New South Wales (NSW) Local Health District und Shehaan Fernando, Regional Director die Gesundheit der Bevölkerung Management und Connected Care Informatics, ASEAN-Pacific, Philips, zusammen mit HIMSS Chief Clinical Officer, Dr. Charles Alessi versammelten sich virtuell an der session mit dem Titel „Neue Perspektiven der Telemedizin‘ zu diskutieren die Chancen und Herausforderungen bei der Implementierung von virtuellen Betreuung.

Wie eine virtuelle Gesundheit-service-sieht aus wie im Western NSW

Western New South Wales, wo Dr. Nott auf Basis ist, umfasst etwa 250.000 Quadratkilometer (etwa die Größe von Deutschland in Bezug auf land mass) mit 35 kleineren ländlichen Gemeinde Krankenhäuser und 3 größere Krankenhäuser bieten sub-specialty care.

In diesen 35 kleinere Krankenhäuser, es gibt jedoch erhebliche Herausforderungen in der medizinischen Belegschaft Abdeckung und Pflege. Dr. Nott gesagt, dass vor einigen Jahren, sahen Sie, wie zur Unterstützung der Mitarbeiter vor Ort durch Echtzeit/synchron virtuellen healthcare-Modelle, aber auch synchrone Modelle durch Fernüberwachung sowohl in den Spitälern und in der Heim-Räume. Sie erörterten auch, wie man helfen Kliniker bei der Bereitstellung von Ihnen mit dem besten Zugang zu Informationen für die Patienten, die die Nutzung digitaler Plattformen zu teilen Informationen zwischen Klinikern und zu den support-Mitarbeitern die Arbeit so effektiv wie möglich.

Ein Beispiel ist die vCare oder Virtuellen Care-Einheit und Ihre Aufgabe ist es, die Notfall-und Akutversorgung Unterstützung, um die 35 ländliche Krankenhäuser, die in 2008 begonnen. Zu der Zeit arbeiteten Sie mit Sony zu entwickeln, über Bett-Kameras und-Infrastruktur, die erlaubt Intensivmedizin ärzte und Pflegekräfte werden in der Lage zu beraten, in einigen der entlegensten Regionen.

Das vCare-Einheit wurde außerdem erweitert um die Unterstützung für die stationären Patienten, da viele der Einrichtungen nicht oft haben ärzte zur Verfügung. Telemedizin Karren und synchron-tech wurde genutzt, um in der Lage zu tun Visiten bei Patienten und 80-100 Patienten Pflege erhalten näher an der Heimat durch den Dienst, um sicherzustellen, dass Patienten in ländlichen Gebieten sind immer die beste Versorgung, Sie können durch face-to-face und virtuellen Methoden.

Dr. Nott gesagt, dass es eine unverhältnismäßige für schlechte Ergebnisse in einigen Ihrer kleineren ländlichen Einrichtungen, insbesondere unter dem Aspekt der sich verschlechternden Patienten und es ist eine ständige Herausforderung. Sie startete ein Projekt mit Philips einbetten Ihrer eCareManager system zu betrachten, Frühwarn-scores und nutzen-intelligence-Leitfaden für den critical care virtuellen Arzt und Krankenschwestern in der Lage sein, um zu eskalieren, Pflege und erhalten Sie einen anderen Satz von Augen und Ohren auf dem Boden und unterstützen die Arbeit, die Sie tun. Dieser pilot auch vorgesehen bessere Unterstützung für Krankenschwestern, und Sie sind auf der Suche zu erweitern, das Verfahren für alle 35 Standorte bis Ende dieses Jahres.

Ein Programmatischer Ansatz zur Erreichung der Ergebnisse

“Der Erfolg in der Bereitstellung von neuen (Pflege -) Modelle nicht nur über die Technologie. Sie haben die Menschen, Technologie und Prozess. Und grundlegend zum Erfolg in diesen Modellen, die zum erreichen dieser Ergebnisse (wie die Verringerung des Patienten, Länge des Aufenthalts und der Verringerung der Sterblichkeit), Sie müssen in der Lage sein zu liefern, ein neues Modell der Pflege. Ärzte müssen die Praxis der Medizin in einer Weise, die Sie noch nie getan haben und dass dies erfordert, anders zu denken“, erklärt Fernando.

Der Erfolg dieser Modelle immer nach unten kommen, um eine mächtige Zusammenarbeit zwischen den bed side und den central care-team oder die Patienten zu Hause und die zentrale Pflege-team. „Diese neue kollaborative Modelle der Pflege kommen müssen, die nicht versorgungsmodelle, die es in unserer Gesundheitssysteme heute,“ fügte er hinzu.

“Um erfolgreich zu sein, die wir wirklich brauchen, um einen programmatischen Ansatz. Die Umsetzung der Technologie alleine nicht ausreicht, um die gewünschten Ergebnisse“.

Dr. Nott vereinbart, dass es wirklich nicht über die Technik: „In unsere Reise in Richtung virtuelle healthcare und Telemedizin in Western New South Wales, es war eine wirklich gezielte übergang in Richtung es, einen Blick auf einige der Problembereiche, die in unser region als Schmerz Punkte hatten wir in der ersten Instanz.“

“Im wesentlichen, eine virtuelle health service, haben wir den Aufbau für eine Reihe von Jahren, formuliert wurde, die in den einzelnen Projekten und wie wir aufgebaut und entwickelt sich immer mehr zu virtuellen Modellen. Die Rahmenbedingungen, gab es für die einzelnen Modelle in Bezug auf die governance-Mechanismen, steering committees, Sicherheit und Qualität Aspekte, endete kommen zusammen an einem Punkt, wo Sie nicht mehr einzelne Projekte – das ist ein Teil von unser Gesundheitswesen insgesamt.“

Der Schlüssel dazu ist eine gute executive buy-in und das Verständnis für die Rolle der ärzte spielen bei der Bildung leadership-teams zu fahren, die neuen Modelle der Versorgung und die Gewährleistung von Qualität und Sicherheit der Versorgung. Kliniker Wandel sollte auch verstehen, die wichtigsten Vorteile und die Fähigkeit Voraus, wie Pflege geliefert wird, sondern auch begreifen, einige der Einschränkungen der Technologie mit den damit verbundenen Risiken.