Industrie konfrontiert Gegenwind in einen perfekten Sturm Störung, die sagt, Ändern Gesundheitswesen

Eine in drei Gesundheitsversorgung Befragten Führungskräfte für einen neuen Bericht von Change Healthcare sagen, Sie sind davon überzeugt, dass die Gesundheitsversorgung wird signifikant geändert von Unternehmen und Technologien, die von außerhalb des Gesundheitswesens.

WARUM ES WICHTIG IST
Das ist nicht nur die Trendlinie, die Sie denken könnte Auswirkungen auf die vorhandenen Prozesse und Geschäftsmodelle nach dem neuen Industrie-Pulse-Studie von Change und HealthCare Executive Group, die Befragten fast 200 Gesundheitswesen Entscheidungsträger.

Diese Führungskräfte sagen, dass Ihre Organisationen – über den Tag-zu-Tag Herausforderungen der Verwaltung AI, analytics und Cyber Security – stark mit einer rasanten Wandel als Verschiebung Notwendigkeiten und neue Spieler machen für einen umgestalteten Landschaft.

Wenn consumer-fokussierten Unternehmen ändern die Gleichung ein, so sind die Verbraucher selbst, der Bericht zeigt, mit C-suite-Mitglieder sagen, dass die erhöhte Nachfrage der Verbraucher und der Ermächtigung ist, die Tür für neue Konkurrenten, die es besser machen könnten, bei Ihnen den Zugang, Komfort und Kostentransparenz, die Sie suchen.

Noch, vielleicht einer der größten und am meisten gesprochen-über änderungen ist noch ein langer Weg, laut Meinung der Befragten. Für die Diskussion der Verantwortlichen Pflege und deren Auswirkungen fast 40 Prozent der Befragten sagten, Sie fühlten sich „ein Markt, in dem die Mehrheit der Wert-Beziehungen umfassen sowohl oben und unten shared-Risiko bleibt drei bis fünf Jahre,“ entsprechend Ändern Gesundheitswesen.

Das heißt, Organisationen im Gesundheitswesen sind bereits positionieren sich für eine nahe Zukunft, wo die Patienten und die Gesundheit der Bevölkerung management sind entscheidend für den Erfolg. Dies gilt insbesondere fanden die Forscher, mit Bezug auf die sozialen Determinanten von Gesundheit, mit einem „signifikanten Anzahl der Befragten planen, bieten Programme, die Adressierung der Koordination der Pflege -, Transport -, Lebensmittel-Unsicherheit und andere Faktoren, die für die Mitglieder in den nächsten 12 Monaten.“

Der häufigste Ansatz zur Integration von SDOH (18,4 Prozent) war die Koordination mit bestehenden Programmen der Gemeinschaft und Ressourcen. Zitiert auch von einigen Gesundheitssystemen war die Möglichkeit zu bieten, soziale Bewertungen-neben der Gesundheit Risikobewertungen (15,1 Prozent), sowie die integration von nicht-medizinischen Informationen – finanzielle status und Bildungsniveau – mit klinischen Daten (13,9 Prozent).

Dennoch bleiben Herausforderungen bestehen für die soziale Determinante verwenden, sagte der Forscher: „Die fehlende Zahlung Strukturen für nicht-medizinische Ansätze führen bei 49,2 Prozent. Medicare ist die Erstattung der Kosten für einige dieser Maßnahmen, und die Industrie kann Folgen – oder nicht. Einige 48,7 Prozent der Befragten nannte eine mangelnde Wirksamkeit Metriken für nicht-medizinische Lösungen; 42.9 Prozent benannten Einschränkungen auf Daten-sharing. Dies sind die Voraussetzungen für die größere Verbreitung von diesen Praktiken.“

DER GRÖßERE TREND
Nicht jeder Anbieter im Gesundheitswesen ist aber die Einbeziehung der sozialen Determinanten von Daten in Ihrer pop-health-Bemühungen, aber viele diejenigen, die ihn gesehen haben auszahlen – nicht nur gesündere Populationen, aber auch in Ihrer eigenen Vergütung und den Einnahmen.

SDOH ist noch ein neues Phänomen ist, relativ gesprochen, und die Anreize nicht schon lange zur Förderung einer weit verbreiteten Nutzung der Daten. Dennoch, die Ankunft von value-based-Erstattung, langsam und unvollständig, wie kann es so weit sein, erweist sich Ihr Wert und die gesellschaftlichen Determinanten eher mainstream. Was benötigt wird, weiter, wie wir gezeigt haben, ist eine personalisierte und quantifizierbaren Ansatz, um Ihre Messung zu demonstrieren, true ROI.

AUF DER PLATTE
„Einflüsse von außen intensivieren“, sagte der Forscher. „Ein Zusammenfluss der Kräfte – Menschen, Prozesse und Technologien – erfordert das Gesundheitswesen wiederum zu neuen Geschäftsmodellen und Marktstrategien. Am bemerkenswertesten unter diesen sind non-healthcare Marktteilnehmer auf den Markt, deren Konsumenten-zentrierte Innovationen helfen könnten, wieder vorstellen engagement der Patienten.“

“Healthcare ist mit der Navigation Störungen an mehreren Fronten, und als Folge, Kostenträgern und Anbietern finden sich gestreckt Dünn wie Sie versuchen, um eine perfekte Sturm der Veränderung“, fügte David Gallegos, senior vice president consulting services bei der Veränderung im Gesundheitswesen, in einer Erklärung.

„Als wenn die Versicherung die Veränderungen am Markt, Wert-basierte Sorgfalt, it-consumerization und regulatorische Unsicherheiten noch nicht genug, in diesem Jahr die Branche vor eine neue Rasse von Marktteilnehmern und Innovatoren, deren Auswirkungen noch unbekannt, könnte aber erheblich sein“, sagte Gallegos. „Selbst die größten Organisationen im Gesundheitswesen haben nicht die von Menschen und Prozessen zu bewegen, um auf alle diese Bereiche allein, aber Sie können nicht ignorieren, diese Veränderungen.“

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